赞助项目中的计划和项目管理

什么是项目管理?

项目管理 管理赞助项目相关项目的过程是否映射到提高博彩平台推荐研究绩效的投资组合目标. 它是资助项目及其对校园研究组合目标的影响之间的战略桥梁. 项目经理 监督, 协调, 和/或监控校园战略规划区域内的各种项目.

什么是项目管理?

项目管理 是管理特定赞助项目的过程吗, 哪些是暂时的和独特的努力, 通过运用特定的知识, 技能, 工具, 以及项目活动的技术，以满足赞助项目的要求. 在计划和开发机会期间的项目管理考虑对于成功的生命周期项目实施至关重要. 项目经理 监督和协调项目整合, 范围, 时间表, 成本, 质量, 资源分配, 通信, 风险, 采购, 以及利益相关者与首席研究员合作的考虑，以确保按时完成, 预算, 在范围内.

项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)是一个正式的单位，专注于校园赞助项目组合的战略目标:

• 支持校园战略项目
• 促进和确定当前或潜在战略计划的具体机会或更广泛的战略
• 标准化管理赞助项目的方法
• 使相关过程制度化
• 报告、跟踪和沟通项目状态
• 建立项目管理工具、资源、关系和培训/发展
• 领导组织变革，促进项目管理文化

科罗拉多大学博尔德项目管理社区

发展中的项目管理(PM)社区旨在为那些在赞助项目相关的项目和项目管理角色和职责中发挥作用的校园人员提供以下服务:

• Peer-2-Peer连接
• 主题专业知识
• 工具 & 资源
• 培训 & 发展

要与此社区建立联系，请联系PMO以获取更多信息.

有兴趣了解更多或参与项目管理办公室?

尼科尔·卡尔顿，首席运营官助理

pmo@nhllivebetting.com

*可通过校园微软团队